全力以赴攻坚克难 全年销量突破4000万吨——珠电燃料公司奋力完成年度销售目标任务

发布时间:2024年01月26日

         一元复始,万象更新。回望难忘的2023年,珠电燃料公司全体干部员工全力以赴攻坚克难,防风险迎挑战,为企业高质量发展交上优质答卷。

        2023年,国内非电企业用煤需求大幅萎缩,煤价急涨急跌,九成以上煤炭贸易公司亏损,珠电燃料公司遭遇了近五年来最严重的挑战。在两级集团党委的正确领导下,珠电燃料公司党总支充分发挥政治核心和领导核心作用,党建与经营深度融合,以强有力的思想政治工作为保障,以薪酬市场化改革为动力,以党员先锋项目和百日攻坚为重要抓手,带领党员干部职工积极应对新挑战,圆满完成了年度销售目标任务,实现了三个新突破:全年销售煤炭4151.3万吨,首次突破4000万吨大关,同比增长15%;进口煤炭经营量1042万吨,首次突破1000万吨大关;12月销售煤炭465万吨,单月销售量首次突破450万吨大关。

        面对2023年严峻的经营形势,公司党总支发出“奋战一百天,创造新业绩”全员动员令,领导干部靠前指挥,党政主要领导亲自动员部署,带队走访180余家战略及重点客户;公司总经理、销售副总到经营最困难的华东区域指导督战;业务团队全身心投入战斗,利用周末和节假日开拓市场争销量;中台部门全力支撑保障,各团队销售业绩排行榜“张榜公布”动态更新,比学赶超氛围浓厚;上下游党建共建、工团共建有效促进业务合作……百日攻坚效果明显。充分利用自有资源制定了业务团队增量专项激励方案,鼓励各业务团队“跳起来摘桃子”,4个业务团队实现挑战性目标,助力公司年度销售任务的完成。

        党支部战斗堡垒作用充分发挥。销售支部贯彻“走出去”发展战略,全力开拓新客户新市场,全年新开拓下游客户144家,重塑客户结构,稳住基本盘。创新业务模式,购销一体业务、团购预售、落地前预售等新模式不断涌现,加快销售节奏,实现多点开花新格局。采购支部根据市场变化积极调整采购策略,着力做好电煤长协资源的落实,降低电煤成本;维护主渠道稳定供应,扩大中型渠道合作规模,全年采购总量创新高;新辟日照场地,筑牢北港场地优势,场地接卸量超1019万吨;进口煤规模大幅提升,全年完成1042万吨创历史新高。驻外党支部完成采购前移任务333.7万吨,完成率111%;华北业务团队克服困难全年完成销售量442.3万吨,完成率110%。综合支部积极发挥中后台部门职能,加强市场研判、做好购销衔接;做好宣传发动,营造争先氛围,加强后勤保障服务,强化精准激励,助力百日攻坚取得成效。

        新年伊始,冲锋的号角再次吹响,珠电燃料公司全体干部员工实干担当,起步即冲刺,开局即决战,继续保持高质量发展的步伐,不忘初心,再赴征程!

文:卢俊利   

图:赖小妹、王瑶

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